工程管理协调项目的目标与资源和活动，工期压缩可能增加成本和实施风险，预算基准用于比较实际支出与计划

设计变更需要同步更新相关图纸和文件。版本管理帮助避免使用过期工程资料。配置管理保持产品状态与文件的一致性。接口管理协调不同专业之间的连接要求。需求追踪建立需求与验证结果之间的联系。验证检查成果是否满足规定的技术要求。确认关注成果是否满足预期使用目的。

工作许可用于管理特定高风险作业条件。近失事件虽未造成损失仍可暴露薄弱环节。平均无故障时间不等于保证使用寿命。可维修性影响故障后的恢复速度。可用性同时受到可靠性和维修能力影响。失效模式分析用于识别潜在失效及影响。故障树通过逻辑关系分析顶层故障来源。工程决策应综合比较性能与风险及成本。

预算基准用于比较实际支出与计划。全寿命成本包含采购和运行维护等费用。低采购价不一定对应较低的长期总成本。质量策划确定达到要求所需的过程措施。质量保证关注体系和过程是否有效运行。质量控制检查具体成果是否符合要求。不合格项需要识别原因并采取适当处置。